As 4 fases da liderança e como evoluir em cada uma

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“Na terceira fase da liderança, a jornada se torna interna. Esta é a fase da resiliência, na qual começamos a nos desafiar e a ter dúvidas”

Durante boa parte da minha carreira, me beneficiei, significativamente, de pessoas que tinham mais confiança em mim do que, algumas vezes, eu mesma. Também fui apoiada por pessoas que me deram feedbacks muito diretos sobre como poderia estar bloqueando meu crescimento (muito obrigada a elas) e de tantas outras que apontaram os pontos cegos e as etapas a serem seguidas para que eu continuasse meu desenvolvimento profissional (muitíssimo obrigada a estas).
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Quem precisa fazer treinamentos fora do expediente recebe hora extra?

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Advogada explica o que configura pagamento de horas extras devido a cursos corporativos – sejam eles presenciais ou à distância

Treinamentos corporativos sempre parecem interessantes do ponto de vista do desenvolvimento, mas quais são as regras quando as aulas acontecem fora do horário do expediente? Nesses casos, é preciso pagar horas extras mesmo sem que um “trabalho efetivo” seja efetuado? Continuar lendo

Atenção profissionais de RH: os seus desafios continuam em 2021

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Uma das áreas que mais colocou em prática a resiliência, a adaptação e a reinvenção durante a pandemia foi a área de Recursos Humanos. O desafio começou com o controle de custos e as estratégias com relação aos eventuais cortes no quadro de colaboradores, com o cuidado de que as ações fossem realizadas da forma mais humanizada possível e com o menor impacto à reputação da organização. Depois, veio a necessidade de rápido entendimento e gestão das medidas provisórias anunciadas pelo Governo, com relação aos acordos de trabalho. Continuar lendo

Os primeiros passos para contratar a distância

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Especialistas em recolocação profissional e carreiras falam sobre como começar um processo de R&S online. São várias ações que podem ser praticadas de imediato

A volta ao ambiente de trabalho está sendo gradativa. Mas algumas mudanças pedirão um mínimo de agilidade daqui para frente. Uma delas é a entrada das empresas na transformação digital.

Questões como selecionar e contratar candidatos remotamente entraram na agenda de muitos gestores. Provavelmente, a maioria não cogitaria esse caminho, não fosse a pandemia. Pelo menos, não agora.

Pensar a respeito é um exercício inspirador. Até porque, informação nunca é demais. Para isso, buscamos dicas práticas de especialistas em recolocação e carreiras para o RH começar seu processo online de R&S.

Antes, CAMILA SCHNEIDER, Head de Gestão de Pessoas na Sputnik, ressalva: “Não é possível mudar a cultura da empresa de um dia para o outro. É preciso ser cauteloso neste momento e entender se a empresa está preparada para conduzir essas mudanças”.

MÔNICA HAUCK, fundadora da Sólides
Crie uma página exclusiva para a sua empresa e faça employer branding

Se você realmente quer atrair talentos, invista no employer branding. Os softwares de RH oferecem páginas exclusivas para que você possa posicionar a sua marca, missão e valores. As empresas que mais trabalham a marca e a cultura são as que atraem os melhores talentos.
Faça engenharia de cargos
Para ter resultados rápidos e efetivos, o RH e o gestor podem estruturar juntos a vaga. Em plataformas de gestão de talentos, como a Sólides, é possível facilmente definir as principais características exigidas para a vaga e o perfil comportamental. E definir características bem detalhadas como: eu quero que esse candidato seja mais analítico e não necessariamente tão criativo, por exemplo.
Amplie a divulgação da sua vaga
Ao publicar a vaga no site exclusivo da sua empresa, ela aparecerá também em outras plataformas automaticamente. É necessário apenas indicar ao sistema os sites em que você deseja que a sua vaga seja publicada.
Crie uma jornada completa do processo de recrutamento e seleção
Com plataformas de recrutamento online é criar uma jornada completa do processo com provas, envio automático de e-mails em cada etapa do processo para garantir que o candidato sempre tenha um feedback . É possível também criar outras automações nas fases iniciais do funil de recrutamento, como entrevista por chabot.

GERUSA PIRES, Gerente de Pessoas e Cultura da Conectt e Math
Acredito que o primeiro passo é definir seu processo em si em etapas, ações e envolvidos. Caso já esteja definido, é olhar para esse processo, identificar o que pode ser realizado de forma remota e o que precisa ser revisto. Além disso, também é importante identificar que ferramentas serão usadas para todas as etapas do processo e capacitar/sensibilizar os envolvidos para usá-las.

Outra dica é sensibilizar e preparar RH, líderes e todos os envolvidos nas seleções para realizar entrevistas em vídeo, com relação à postura, comunicação verbal e não verbal ao conduzir uma entrevista virtual, tanto para o candidato ter uma experiência positiva (sendo aprovado ou não) quanto para que os entrevistadores possam expor de forma adequada informações, questionamentos e extrair o melhor dos candidatos.

DAIANE PERETTI, Gerente de Pessoas do Olist
A dica crucial é estruturar um processo seletivo com etapas claras e que seja eficaz para a empresa. Um bom processo deve funcionar tanto no modelo offline quanto online. Usar uma conexão estável, com câmera e microfone de boa qualidade são requisitos mínimos para o time de R&S fazer o processo seletivo à distância.

Também é válido dar dicas aos candidatos que irão participar do processo, tais como: procurar um lugar silencioso, ligar a câmera do dispositivo e usar fone de ouvido, se possível. Nesta época de quarentena é preciso ter empatia. Está tudo bem se alguém passar atrás da câmera durante a entrevista, se aparecer uma criança querendo a atenção da mãe ou do pai. Vivemos tempos inéditos e tenho certeza que a situação será muito mais constrangedora para o candidato do que para quem está entrevistando.

KARINE GAIA, Gerente de Marketing da Convenia
Construir o mapa da vaga junto com o gestor. O trabalho remoto tem um problema principal que é a falha na comunicação e isso pode acontecer entre o gestor da vaga e o RH, causando um processo de recrutamento mais demorado e atraindo pessoas que não tem o perfil para vaga.
Definir as etapas do processo seletivo com os gestores e candidatos. A internet permite uma liberdade maior de contato entre candidato e empresa e é muito comum os candidatos encontrarem outras formas de se comunicar com o recrutador. Por isso é importante que todo o RH e o gestor falem a mesma língua.
Ter ferramentas digitais adequadas para a divulgação, filtragem dos candidatos e comunicação com o gestor e candidato durante o processo seletivo. Empresas como a Convenia e outras do mercado tem larga experiência na experiência digital do colaborador e podem ajudar você nesta transição.
Ter empatia. Entenda que os candidatos podem ter uma internet não tão boa. Que podem aparecer crianças durante a entrevista. Que agora, o mercado deve estar muito mais humanizado neste sentido.
Não tente apenas replicar o processo sem adaptá-lo ao remoto. Muitas dinâmicas podem não fazer mais sentido. Algumas perguntas devem ser adaptadas. Ou seja, não tente utilizar as suas ferramentas e processos do “mundo antigo” no mundo atual.

Fonte: Melhor Gestão de Pessoas

Pesquisa revela que mulheres inovaram mais que os homens na pandemia

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Percentual de empreendedoras que vendem pela internet, fazem uso das redes sociais, inovam em produtos e serviços é superior ao de empresários do sexo masculino

Livia, 40, usou seu talento como designer para investir na sua papelaria artesanal e passou a vender seus produtos online. Com o incentivo de amigos, Maria Isabel, 36, se reinventou e passou a comercializar doces, bolos e geleias nas redes sociais. Carolina, 25, descobriu o site de classificados online, VIVALOCAL, e passou a oferecer seu serviço como massoterapeuta. Muitos negócios brasileiros foram afetados pela crise econômica causada pela pandemia do novo coronavírus. Apesar disso, a forma com que cada pessoa ou empresa lidou com a crise foi diferente. Continuar lendo

O papel da comunicação interna no mundo pós-pandemia

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As empresas precisam entender que uma boa comunicação interna, que já era essencial pré-pandemia, agora vai precisar ser ainda mais intensificada

A crise do novo coronavírus que afetou o mundo inesperadamente provou que não estamos no controle de nada e que as coisas podem mudar de uma hora para outra. Nesse sentido, é possível perceber que a primeira transformação ocorreu na maneira em que as empresas conduzem suas operações internas, já que muitos colaboradores encontram-se em home office.

Para se ter uma ideia, a XP Investimentos anunciou recentemente que irá manter seus colaboradores em casa até o final do ano. Isso acontece pelos novos pensamentos sobre a forma de trabalho, que passaram a ser revistos com toda a crise.

Com esse cenário, as empresas precisam entender que uma boa comunicação interna – que já era essencial pré-pandemia – agora vai precisar ser ainda mais intensificada.

É IMPORTANTE O ALINHAMENTO ENTRE EQUIPES E, COM A MOTIVAÇÃO NECESSÁRIA, OS COLABORADORES TENDEM A SER MAIS PRODUTIVOS MESMO EM HOME OFFICE.

Para isso, é preciso contar com a ajuda de um canal eficiente com o intuito de disseminar e transmitir mensagens-chave e informações claras – já que painéis de comunicados não são mais vistos pelos colaboradores diariamente. Além disso, é preciso repensar os processos do dia a dia para se adaptar a essa realidade.

Assim, a tecnologia tem um papel fundamental para ajudar nessa comunicação à distância. Algumas das ferramentas que podem proporcionar essa facilidade são as redes sociais corporativas e a intranet – acessadas tanto por aplicativo quanto por desktop. Elas que já foram criadas para resolver problemas de ruído dentro das empresas, agora mais do que nunca servem para conectar durante e após o isolamento social.

Por meio de plataformas como estas, a corporação pode se comunicar com todos os seus colaboradores, não importa o cargo, e atingir desde os funcionários que trabalham no escritório até aqueles da fábrica que ficam na linha de frente e muitas vezes não são integrados ao resto da companhia.

A comunicação interna e a interação também ganham ainda mais força em um cenário em que 53% das mulheres e 37% dos homens entrevistados se sentem ainda mais preocupados e estressados em decorrência do coronavírus, segundo estudo feito pela ONG americana Kaiser Family Foundation.

QUANDO COLABORADORES SENTEM QUE SÃO OUVIDOS E PERTENCENTES AO AMBIENTE EM QUE TRABALHAM FICAM MAIS ENGAJADOS.

Alinhamento de cultura em meio a crise

Pelo fato das pessoas estarem mais tempo em casa, automaticamente possuem mais tempo livre para as redes sociais. Com um bom proveito dessa situação, é possível desenvolver e resolver um dos grandes problemas no mundo corporativo – que são aqueles colaboradores que não estão alinhados com a cultura da empresa.

Este alinhamento é de extrema importância para que fique claro aos colaboradores o propósito enraizado na corporação e que eles possam passar adiante para os seus times. O entendimento pode resultar na melhor entrega de resultados, além de gerar mais produtividade quando o colaborador estiver imerso na cultura corporativa.

Você deve estar se perguntando aonde eu quero chegar com esse raciocínio. Caso os colaboradores se sintam desvalorizados e não saibam qual o seu posicionamento durante a crise, pode criar margem para a insatisfação e discursos negativos serão disseminados nas redes sociais. Nenhuma companhia deseja essa repercussão, por isso a comunicação alinhada se mostra tão importante.

Os colaboradores devem ter acesso aos comunicados das lideranças e porta-vozes da empresa, para que tenham consciência dos aspectos positivos da corporação – como medidas tomadas em época de crise ou os auxílios fornecidos, por exemplo.

A empresa precisa ressaltar sua cultura e propósito diariamente com atitudes, comportamentos e ações que realmente sejam verdadeiras e transpareçam suas intenções.

É PRECISO DEMONSTRAR PREOCUPAÇÃO, PRINCIPALMENTE NESTE CENÁRIO DIFÍCIL, COM AQUELES QUE SÃO OS EMBAIXADORES DA MARCA, QUE TRABALHAM PARA MANTÊ-LA E A RESPIRAM TODOS OS DIAS.

O caminho para isso, como já dito, pode ser por meio de um bom canal interno de comunicação, como a rede social corporativa. Nela, a organização tem o poder de concentrar todas as medidas feitas e comunicar pontos fundamentais. É um meio eficaz de transmitir mensagens, já que e-mails nem sempre são eficientes.

Pensando em um cenário pós-pandemia, já podemos contar com a possibilidade de termos cada vez mais o home office implementado dentro das empresas. Deixo o meu alerta para gestores e setores de Recursos Humano para a importância da atenção redobrada para a área de comunicação interna.

Fonte: www.portaldacomunicacao.com.br

Veja como fica o 13º para quem teve redução salarial

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Especialistas não estão de acordo sobre quais regras vão valer para cálculo do benefício neste ano.

O 13º salário é sempre uma mão na roda. Mas em 2020 essa mão pode não ser tão firme. Em abril, o governo adotou a Medida Provisória nº 936, que permitiu a suspensão de contratos trabalhistas, além da redução de jornada e salários dos trabalhadores, durante a pandemia de coronavírus. Em julho, a medida virou lei – a 14.020 – e, no final, os prazos de redução e suspensão foram ampliados até dia 31 de dezembro. Continuar lendo

Recrutamento Estratégico é com o Grupo Expert Consultoria em RH

Se deseja encontrar os melhores talentos: “Executive Search” serviço de destaque oferecido pelo Grupo Expert Consultoria em RH é a opção certa!


Especializados em recrutamento e seleção, buscamos a nível nacional o talento de acordo com sua estratégia, sincronizamos pessoas que estejam alinhadas ao seu propósito.


Recrutamos profissionais especialistas e para cargos de média e alta gerência nas mais diversas áreas.


Desejamos de forma customizada superar as expectativas da companhia, venha fazer parte da nossa história.

 

Telma Dorighello Bertuzzi
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A área de RH ainda sofre para digitalizar seus processos, revela estudo

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Pesquisa feita com mais de 800 executivos de recursos humanos mostra que 83% das empresas faz acordos de RH maneira manual

A empresa de assinaturas eletrônicas Docsign realizou um estudo para verificar como está a digitalização dos procedimentos de recursos humanos no mundo. Para isso, conversou com 808 executivos de RH de países como Estados Unidos, México, Alemanha, França, Reino Unido, Holanda, Austrália e Brasil. Continuar lendo

Governo federal derruba mais de 40 normas, lança o programa Descomplica Trabalhista e apresenta o chamado eSocial Simplificado

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Entenda o programa que descomplica relações trabalhistas
Governo federal revoga normas e apresenta ações para simplificar o mercado

O mercado de trabalho conta com novidades desde ontem. Em evento realizado diretamente do Palácio do Planalto, o governo federal anunciou — de uma vez só — a revogação de 48 normas trabalhistas. Regras essas que foram consideradas “obsoletas” pelo Poder Executivo e deram vez a “simplificações”. Lançaram-se, assim, o programa Descomplica Trabalhista e o Sistema Simplificado de Escrituração Digital de Obrigações Previdenciárias, Trabalhistas e Fiscais (eSocial Simplificado). Continuar lendo

GRUPO JSERV INAUGURA “MERCADO CLEAN” EM ATIBAIA

O Grupo Jserv Multisoluções sempre expandindo sua área de atuação sendo referência na área de limpeza residencial, empresarial e de condomínios inaugura no próximo Sábado (24) as 9 Horas na Alameda Lucas Nogueira Garcez, 3062 – Jardim Paulista em Atibaia o “supermercado da limpeza” MERCADO CLEAN.

O espaço contará com os melhores produtos das melhores marcas para atender residências, empresas e condomínios oferecendo também equipamentos e acessórios, produtos para pets, papéis e dispensers e muito mais!

Confira essa grande novidade!

https://www.mercadoclean.com.br/

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Mercado de trabalho: o que esperar de 2021

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Costuma-se dizer que, após uma crise, o tempo de recuperação de um País ou empresa é três ou quatro vezes superior ao período que a situação demorou para chegar ao fundo do poço. Por essa lógica, o Brasil teria chance de se ver em uma situação econômica mais confortável até o final do primeiro semestre de 2021. A questão é que estamos nos recuperando de uma pandemia, algo bem mais sério que uma ‘crisezinha’ qualquer. O que me faz crer que, talvez, só retornaremos ao patamar do início de 2020 no segundo semestre de 2021.  Continuar lendo

Uma em cada 6 mulheres se demite após sofrer assédio sexual na empresa

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Silêncio… Essa é a principal reação das vítimas de assédio sexual tanto no trabalho quanto na internet. Apenas 5% das mulheres recorrem ao RH das empresas para reportar um caso. Metade delas divide o ocorrido somente com pessoas próximas e 33% não fazem nada. O baixo índice de queixas está associado ao senso de impunidade (78,4%), ineficiência de políticas internas (63,8%) e ao medo (63,8%), além do sentimento de culpa pelo assédio sofrido. Continuar lendo

A (necessária) humanização do processo de feedback

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feedback é uma ferramenta poderosa em ambiente corporativo. O recurso de estímulo e direcionamento é capaz de promover mudanças drásticas no engajamento e na produtividade de um colaborador, tanto para o bem quanto para o mal.

De acordo com Lucas Oggiam, diretor da Michael Page e da Page Personnel, “o gerente que pouco ou não se comunica com sua equipe tem grandes chances de ser mal avaliado ou ficar muito afastado de seu time. Isso é péssimo para o desenvolvimento de carreira dele e de sua equipe. Um líder precisa sempre apontar para seus comandados o que está errado e como fazer para melhorar, como também elogiar. Um funcionário que não recebe feedback tende a estacionar na carreira e muitas vezes sentir-se desmotivado, primeiro sinal para queda de produtividade ou busca de novos desafios em outra empresa”. Continuar lendo

MV Assessoria e Gestão de RH completa 8 anos

A MV Assessoria e Gestão de RH surgiu em 2012 diante da necessidade do empregador terceirizar o departamento pessoal em um momento difícil para a empresa.

Esse foi o início de um empreendimento promissor e que hoje auxilia outras empresas na Gestão de Pessoas.

Com mais de 15 anos de experiência e uma equipe treinada e atualizada, hoje atendemos empresas de todos os portes, escritórios contábeis, empregadores domésticos e obra de construção civil.

Além de BPO todas as rotinas de Departamento Pessoal , também realizamos recrutamento e seleção e treinamentos.

Nossa especialidade é a TERCEIRIZAÇÃO com qualidade e excelência.

A terceirização aparece como facilitadora na rotina, dessa forma, economiza-se tempo e dinheiro em contratações e treinamento. Continuar lendo

Conheça os sinais de linguagem corporal que influenciam os recrutadores

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Mesmo em entrevistas por vídeo, os recrutadores prestam muito atenção na comunicação não verbal. Entenda com o que você deve tomar cuidado

As entrevistas por vídeo se tornaram uma realidade que tende a permanecer também no período pós-pandemia. Nesse novo cenário, antigas regras de etiqueta dos processos seletivos foram revistas ou flexibilizadas. Hoje, por exemplo, as vestimentas estão mais informais. As pessoas, de uma forma geral, também estão mais compreensivas e humanizadas para entender que interrupções de familiares ou pets e barulho de reformas dos vizinhos podem ser motivo de interrupção de uma conversa. No entanto, existe um ponto muito importante para ser sempre levado em consideração: a comunicação não verbal. Continuar lendo

Como cultivar e manter amizades no ambiente corporativo

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Ao longo da sua vida profissional, é provável que você veja seus colegas e amigos serem promovidos a uma posição de chefia. Da mesma forma, isto também irá acontecer com você conforme progride em sua carreira.

Perceba que se tornar o chefe de um ex-colega de trabalho é uma tarefa difícil, por isso é importante ser compreensivo e profissional. As pessoas podem não entender a amizade existente e, sem querer confundir os relacionamentos pessoais e profissionais. Continuar lendo

Programa de suspensão de contrato e redução de jornada é prorrogado

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O governo federal prorrogou novamente o programa que autoriza empresas a suspenderem o contrato de trabalho ou a reduzirem a jornada e os salários dos funcionários, em troca da manutenção do emprego. O decreto foi publicado hoje (14) no Diário Oficial da União e estende o pagamento do benefício emergencial até 31 de dezembro, quando encerra o estado de calamidade pública decretado em março em razão da pandemia de covid-19. Continuar lendo

Bons líderes praticam a gestão humanizada de pessoas

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Buscar o desenvolvimento de habilidades técnicas e socioemocionais nas equipes também é papel dos gestores de pessoas.

Os valores e o propósito de cada organização devem extrapolar as barreiras internas e se expandir para a comunidade como um todo, justificando sua razão de existir. É papel dos gestores a disseminação destes valores e o apoio das lideranças em suas ações. Cada líder deve se manter próximo de sua equipe, cuidando das subjetividades individuais de cada integrante. O objetivo é engajar e estimular a liberdade de pensamento, a criatividade e inovação, sem deixar de lado o compromisso e a responsabilidade. Continuar lendo