4 dicas para motivar funcionários no home office

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Foto por Samson Katt em Pexels.com

Não é novidade que a pandemia causada pelo coronavírus trouxe muitos desafios.

A preocupação com a saúde e com as financeiras está presente no dia a dia de muitos profissionais.

Diante disso, é muito importante saber como motivar os funcionários, mesmo em meio à crise. 

A seguir, você confere algumas medidas que podem ajudar a todos: empresários e colaboradores.

Confira!

GIF Sertec_JackelyneB_300x300Como o home office mudou as relações de trabalho

Antes de saber quais são as medidas para o cotidiano dos funcionários, vale a pena ressaltar a importância do home office nesses tempos. 

A pandemia, sem dúvidas, fez com que as pessoas precisassem ter muito mais cuidados com a saúde individual e coletiva. 

Assim, ao invés de sair para trabalhar, pegar transporte público e, consequentemente, se expor mais ao vírus, o home office se tornou a melhor saída.

Agora com a estabilidade da pandemia e com a vacinação avançando, alguns trabalhos estão adotando o trabalho híbrido e remoto.

GIF-200x150Afinal, em casa, os colaboradores têm mais segurança, além de conforto e qualidade de vida. 

Ao mesmo tempo, os empresários podem economizar com aluguel de escritório, gastos com manutenção do ambiente de trabalho e pagamento de vale-transporte.

Por que manter os funcionários motivados?

Saber como motivar os funcionários só traz benefícios para todos. Primeiramente, os colaboradores que se sentem realmente importantes e valorizados na empresa. 

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Isso acaba aumentando, também, o engajamento das pessoas em todas as tarefas diárias.

Além disso, permite que todos os profissionais e times possam crescer cada vez mais e a empresa passar a investir cada vez mais na gestão de pessoas.  

Logo, os bons frutos também são colhidos pela empresa, que passa a ter colaboradores muito mais satisfeitos e, consequentemente, mais produtivos.

Ou seja, o ganho é para todos mesmo. 

Importância de acolher os funcionários

Um outro ponto a se destacar é que, desde o início da pandemia da Covid-19, é comum encontrar muitos funcionários se sentindo solitários.

E os líderes têm um papel importante para fazer uma ponte importante na busca por esse bem-estar do colaborador.

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As preocupações com a saúde e com a vida econômica mexeram bastante com a estrutura emocional das pessoas, também, não teria como ser diferente. 

Sem contar no caso daqueles que já não vêm a família com frequência e que moram sozinhos.

Nessas situações, a sensação de solidão, insegurança e despertencimento são maiores ainda. 

4 dicas para motivar os funcionários

A boa notícia é que a empresa sempre pode fazer mais para melhorar a vida dos funcionários. 

Confira, a seguir, quatro dicas que podem ajudar todo mundo: 

#1 Reajuste dos objetivos

É normal que, diante de uma crise sem tempo certo para acabar, a empresa precise reavaliar a própria situação e, além disso, reajustar os objetivos. 

E para tornar todas as tarefas e resultados a se obter mais claros, vale usar o OKR – Objectives and Key Results ou Objetivos e Resultados-chave. 

Trata-se de uma gestão de metas que ajuda os empresários e gestores a definirem os objetivos dos negócios com clareza. 

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O interessante é que essa definição também dá mais compreensão aos funcionários e assim, torna o trabalho das equipes mais alinhado e focado nas metas, além de despertar o interesse dos colaboradores. 

#2 Reconhecimento aos funcionários

Impossível falar sobre como motivar os funcionários sem citar o reconhecimento. 

No dia a dia, é importante observar com bastante atenção as tarefas dos times e, sempre que uma ou mais pessoas conseguirem bons resultados, dê o devido valor a isso. 

Mostre que os resultados foram positivos e, mais do que isso, extremamente necessários para os negócios continuarem crescendo. 

Tudo isso faz com que os colaboradores se sintam verdadeiramente importantes e motivados para conquistar mais e mais.

Conheça as 10 soft skills mais valorizados pelo mercado atual.

#3 Adote estratégias de comunicação com a equipe

A comunicação é uma peça-chave quando falamos de trabalho e sucesso em equipe. 

E não dá para manter os funcionários motivados, se a gestão e a diretoria não mantêm contato frequente com todos. 

Sendo assim, foque na comunicação eficiente. 

Esse passo pode ser feito por meio de canais internos para a troca de informações.

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Por exemplo, uma ferramenta para conversas virtuais, criação de um jornal online da própria empresa, laboratórios e workshops para a troca de conhecimentos e muito mais. 

Mais do que isso, deixe bem claro que todos têm voz na empresa, que a opinião de cada colaborador é realmente imprescindível para a empresa seguir crescendo. 

Se achar interessante, coloque este aspecto da comunicação eficiente na cultura da empresa.

Assim, o cuidado de dialogar fica ainda mais claro e evidente a todos e desde os primeiros contatos com a instituição. 

#4 Dê feedbacks constantes

A quarta e última dica é sobre os feedbacks constantes. 

Separe um momento do mês para conversar com cada funcionário, avaliar como foram os últimos 30 dias de produção dele, quais foram as vitórias e quais são os próximos desafios. 

Ao mesmo tempo, também pergunte quais são as impressões e opiniões da outra pessoa.

É importante deixar o espaço aberto para que os funcionários se expressem e dê novas ideias. 

Muitos insights bem significativos podem sair dessa troca. Além disso, é possível resolver problemas e conflitos de maneira mais cuidadosa. 

Não tenha dúvidas de que a conversa franca realmente é sempre o melhor caminho. 

Depois de conhecer essas quatro dicas, fica mais fácil motivar os funcionários em meio à pandemia. 

Agora é com você: coloque os passos em prática e não se esqueça de sempre buscar a opinião e feedbacks das equipes. 

Os comentários e sugestões de todos podem ajudar a aperfeiçoar os objetivos da empresa.

Aproveite tudo! 

Texto por Paula Moraes

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