Na Faculdade nos saturam de ensinar o conceito, trabalhando em Organizações ou  nas Consultorias, convivemos com esse desafio constante de promover mudanças de diversos tipos no ambiente empresarial. Entretanto você visitante que tem prestigiado esse espaço, na empresa onde você trabalha ou presta serviço com certeza já pode perceber o quanto isso é complexo e desafiador.

Encontramos conceitos, vícios, paradigmas (essa expressão está em “desuso” segundo andei lendo, risos) e nos vemos então a bolar estratégias e planos mirabolantes a fim de transformarmos o ambiente organizacional.

O Consultor e Palestrante Eduardo Carmello todavia, postou essa semana em seu Facebook um pensamento tremendamente interessante e que “sacudiu” minha visão sobre algo nesses processos, ao se referir aos “Resistentes” : aqueles que assumem postura contrária as transformações e são vistos como entraves, “pedras no caminho” do processo de Mudança, leia o que disse o Eduardo:

“Num projeto de Mudança, o Resistente é visto como aquele que não quer aceitar os novos caminhos, é um obstáculo! Porém, se sentarmos e pudermos entender qual as razões de sua atitude, podemos ter informações importantíssimas sobre incoerências, ameaças e riscos que, por estarmos “apaixonados e ansiosos” pela mudança, não notamos! Talvez ele não seja um obstáculo, mas uma fonte de informação para o sucesso da Mudança”!

Esta aí mais um pensamento inteligente do autor , absolutamente verdadeiro, a vontade de “ver a coisa acontecer logo” e nossa paixão pelo projeto pode prejudicar uma análise mais fria e neutra que pode nos ajudar muito a prever dificuldades na sua implantação.

Dica de leitura

Nessa semana o livro Resiliência – A transformação como ferramenta para construir empresas de valor de Eduardo Carmello

Na obra, o autor aborda o tema da Resiliência, numa visão diferenciada e positiva, nos ensinando a usar as circunstâncias a nosso favor.

Bom final de semana e boa leitura!