começando a ser reconhecido como recurso humano da empresa.
Nos dias atuais, cada colaborador é conhecido como parceiro da organização para a qual contribui, utilizando seus conhecimentos, habilidades e esforço pessoal. Toda essa
dedicação terá como retribuição um pagamento em forma de salário e outros benefícios.
Outro aspecto de motivação para os colaboradores é o plano de carreira que as instituições podem oferecer. O crescimento profissional é um grande atrativo para eles darem o
seu máximo dentro da corporação, tornando-a também mais competitiva no mercado.
Portanto, implementar um Plano de Cargos, Carreira e Salários irá desenvolver indicadores que estabeleçam as empresas no microambiente competitivo do atual mercado,
pois é uma ferramenta altamente estratégica para os negócios.
Ter um PCCS bem definido em sua empresa é essencial, pois traz muitas vantagens para os colaboradores e também para o negócio. Entre esses benefícios está o de a empresa obter um maior controle sobre as capacidades de seus funcionários, podendo assim, classificá-los de acordo com a suas aptidões e direcioná-los para a realização de tarefas que mais se adéquam as suas características, adotando uma política de remuneração adequada à função desempenhada por eles.
Além disso, a criação de um plano de carreiras irá trazer para dentro da organização: competitividade e desenvolvimento individual que acarretará no crescimento do negócio, pois, os funcionários estarão motivados a progredir em sua função para atingir cargos maiores e melhores remunerações.
Ao instaurar um plano de cargos, carreira e salários na empresa, quando os cargos estiverem bem descritos e a remuneração estiver de acordo com as atribuições de cada
função, as habilidades dos colaboradores devem ser reavaliadas para que estes possam ser aproveitados da melhor forma e também para que se enquadre em um cargo justo as suas aptidões e formações.
Cabe ressaltar que a liderança está presente em todos os níveis da organização, tendo em vista que, o ato de liderar consiste em planejar e implantar a visão e as estratégias da empresa, levando em consideração o tratamento dos problemas do dia a dia, assim como, coordenar e suprir os integrantes da equipe em suas necessidades e anseios profissionais. Por isso, o líder é figura importante e decisiva no cumprimento da estratégia, caso contrário, ela pode criar conflitos desnecessários, estimular jogos de poder e desmotivar a equipe.
Para Chiavenato a implementação bem-sucedida de uma estratégia exige quatro
habilidades do líder:
habilidades de interação – visando administrar pessoas;
habilidades de alocação – proporcionar recursos organizacionais para implementar a estratégia;
habilidades de monitoração – capacidade de utilizar informação para determinar se algum problema está bloqueando a implementação; e
habilidades de organização, cujo objetivo é criar uma rede de pessoas para ajudar a resolver os problemas.
Uma boa gestão estratégica de pessoas nas empresas determina não somente a motivação, mas também fortalece os laços e marca interna da empresa, uma análise correta de descrições de cargos faz com que a remuneração ao colaborador seja mais assertiva fazendo com que cada vez mais atraia profissionais eficientes para as áreas de atuação.
Opinião RH 