Viva 2023! Ano que se inicia carregando os desafios de 2022 e na expectativa
de novos desafios que, com certeza, vão surgir em 2023.
Os atores presentes no ambiente da remuneração deverão exigir melhor
acompanhamento, avaliação e gestão. Entre eles destaco a trilha de carreira, ações de
reconhecimento, equilíbrio e clima interno, necessidade de melhor conhecimento na
aplicação das ferramentas de remuneração e implementar e manter um plano
consistente de comunicação, visando a atração e retenção de profissionais que
entregam os resultados esperados, bem como transparência na aplicação das políticas.
Refletir, avaliar e direcionar ações exigem maior conhecimento da organização
e, para contribuir neste processo, relaciono a seguir alguns pontos para provocar o
aquecimento no tema.
Como é o perfil dos colaboradores da organização? Como foi a atuação frente
aos indicadores da última pesquisa de clima? Houve ações? Teve feedback? Como está
a arquitetura dos cargos? É possível visualizar as trilhas de carreira na função entre
áreas e global? Qual foi o último estudo de mercado que foi realizado e quais ações
foram tomadas? Seus gestores e colaboradores têm conhecimento dos pilares centrais
da política de remuneração? Como está o nível de entendimento e de satisfação das
políticas de remuneração entre os gestores e os colaboradores? As percepções são
diferentes? Como está o turnover voluntário? Qual a incidência de reclamações
trabalhistas?
Refletir e avaliar as questões acima e outras que possam estar presentes na sua
organização é de fundamental importância na elaboração das diretrizes da política de
gestão de remuneração e definir o plano de ação. Provavelmente, através da análise
do mapeamento realizado, as ações poderão ser diferentes.
Tomar decisões sob pressão poderá trazer efeito colaterais. Com isto se faz
necessário iniciar o mais rápido possível está avaliação. Sim, as organizações estão em
momentos diferentes, mas o mercado está se movimentando e, neste movimento,
pessoas também poderão se movimentar.
Criar esta inteligência interna é necessária na busca de soluções preventivas ou
corretivas.
Ter uma política sustentável orienta a ações de remuneração e a complexidade
da solução está em como organizar melhor e direcionar adequadamente o
investimento nas pessoas.
Bom ano. Administre os desafios. Agregue valor ao negócio.
Opinião RH 