Criar um clima saudável dentro da empresa é fundamental
O sucesso de uma empresa é a soma dos processos técnicos e dos processos humanizados. Uma empresa que proporciona um ambiente de trabalho saudável reconhece os valores de cada profissional, e de que o humor da equipe influencia muito na produtividade, mais do que o salário. E quando se fala em turnover, muitos gestores e membros do RH se policiam para que a estatística não aumente dentro da organização.
De acordo com a revista MIT Sloan (revista baseada em pesquisa e plataforma digital para executivos), a cultura da empresa é 10,4 vezes mais importante do que a remuneração que ela oferece, o fator mais forte para prever a rotatividade.
Para manter um clima sadio no ambiente laboral, o líder tem papel fundamental para promover mais alegria e bem-estar à equipe. É a partir de uma cultura organizacional bem estruturada que a produtividade atinge o máximo de eficiência e traz resultados incríveis a um negócio. Um estudo da Gallup (empresa de pesquisa norte-americana) ressalta que o líder tem influência de até 70% no engajamento dos funcionários com o negócio, e no entanto, 70% dos gestores de equipe não estão preparados para isso.
Por esta razão, quando uma gestão se encontra desestruturada, sem o apoio de um líder, o clima se torna desagradável e implica no aumento do turnover. Além disso, quando é imposta uma meta excessiva, os colaboradores acabam competindo um com os outros, tornando um clima interno ‘pesado’, provocando a desmotivação e a concorrência desleal.
Segundo uma pesquisa da consultoria de RH Robert Half, de 2019, realizada com 387 pessoas empregadas com mais de 25 anos e formação superior, a principal causa de insatisfação é a falta de oportunidades de crescimento, que representa 34% dos entrevistados. Outras razões são clima organizacional (20%), salário atual e função desafiadora (ambos mencionados em 13% das respostas).
Para Rogério Silva, CEO do Cebrac (Centro Brasileiro de Cursos), criar um clima saudável dentro da empresa é fundamental. “O bem-estar de um colaborador muito se associa ao que ele acredita da cultura organizacional da empresa em que atua. É preciso estar de acordo com os valores da empresa, atuar consoante as tarefas e entregar o seu melhor para que o clima permaneça em constante sintonia. Também, poder contar com um líder faz toda a diferença, onde o mesmo indicará caminhos para melhor atingir os objetivos e colaborar com a integração de um time”, explica Rogério.
É importante ressaltar também que uma empresa que investe na saúde mental de seus colaboradores, propicia um destaque maior dos valores humanizados, onde uma equipe se sente mais acolhida e confiante para sugerir novas ideias. Um bom clima organizacional favorece oportunidades aos funcionários e crescimento à empresa.
Não é de hoje que o salário é uma das formas de motivar o funcionário, mas não é o fator principal. “Entendemos que o clima organizacional afeta muito o trabalho de uma equipe. Um ambiente amistoso, com pessoas alegres e solidárias umas com as outras, favorece o relacionamento intra e interpessoal”, explica Rogério SIlva.
Segundo um estudo feito pela Universidade da Califórnia, um colaborador feliz é, em média, 31% mais produtivo, três vezes mais criativo e vende 37% mais em comparação com os outros. Um colaborador pode se sentir feliz através da inspiração de um líder, em atuar em empresas humanizadas e por poder contar com o apoio de terapia. Um líder motivador realiza um papel importante no alinhamento de expectativas, na redução de falhas e no melhor aproveitamento dos recursos disponíveis.
Com ênfase de que o trabalhador é motivado pela influência do ambiente organizacional, Rogério Silva, CEO do Cebrac, cita algumas dicas para o líder criar um clima mais saudável. Confira:
1- Envolva os colaboradores nos negócios: ao transmitir informações claras e objetivas;
2- Ajude o colaborador a desenvolver as próprias habilidades;
3- Realize feedbacks;
4- Promova a integração entre equipes;
5- Evite apoiar fofocas para não tornar um ambiente tóxico;
6- Invista sempre em ações que melhorem o clima organizacional;
7- Elogie as boas práticas do colaborador.
Opinião RH 