Você já ouviu falar, ou conhece o Turnover?
O termo em inglês significa rotatividade, ou seja, a relação entre contratações e desligamentos, quando comparados ao número total de colaboradores.
Muito usado em recursos humanos, define a rotatividade de pessoal em uma organização, ou seja, o número de entradas e saídas dos colaboradores, dentro de um determinado período.
Para te ajudar sobre esse termo tão importante e saber como diminuir os índices, preparamos esse artigo incrível.
Aproveite e veja também: Bons salários podem evitar o turnover?
Entenda!
O que é e como calcular o turnover?
Turnover é a taxa de rotatividade dos funcionários, onde se mede o número dos que saem da organização durante um determinado período de tempo, geralmente a cada um ano.
Contudo, toda empresa tem uma taxa de rotatividade, o que é considerado saudável.
Mas, altas taxas podem indicar problemas de má administração, falta de infraestrutura, baixa remuneração e fatores que baixam a motivação profissional.
Para realizar o cálculo do turnover é necessário ter os dados de entrada e saída dos empregados da sua empresa.
Esses dados serão somados e divididos por dois.
O resultado deve sempre ser dividido pela quantidade de trabalhadores do estabelecimento.
Usaremos a seguir um exemplo de uma empresa com 100 funcionários onde, 12 foram efetivados e 5 desligados.
Aprenda o cálculo:
- Turnover = (admissão + demissão/2) = número total de funcionários ativos.
- Turnover = 12+ 6/2 = 9/100 = 0,09 (9%)
Muito simples realizar o cálculo do turnover não é mesmo?
Como controlar o turnover
Controlar o turnover é um ponto crítico para que exista a garantia de saúde e sucesso da sua empresa a longo prazo.
Para reverter os excessos de rotatividade, o método mais eficaz é investir na retenção de novos talentos.
Alguns passos podem ser importantes para equilibrar esse índice.
- Identificar as causas do turnover;
- Revisar a comunicação interna da empresa;
- Oferecer oportunidades de crescimento;
- Dar feedbacks contínuos;
- Construir uma cultura única;
- Ampliar seu pacote de benefícios.
Tecnologia e controle do turnover
Ter a tecnologia a favor do controle de turnover pode gerar bons resultados.
Bem como tecnologias para desenvolver os colaboradores.
Aprender coisas novas no trabalho – desde um curso de idiomas até treinamento em funções básicas do power bi – tornam aquele ambiente desafiador e inovador para os funcionários.
Entretanto, da mesma forma que a baixa rotatividade pode denominar prejuízo, controlar o turnover representa bons resultados para a empresa.
É importante ressaltar que, esse controle contribui significativamente para uma psicologia positiva dentro do ambiente de trabalho.
Impacto de boas contratações na diminuição do turnover
Processos de recrutamento e seleção bem sucedidos são aqueles cujo os responsáveis pela formação da nova equipe, conta com um alto rendimento capaz de levar a empresa até o estágio desejável.
No entanto, quando existe uma diminuição do turnover, é possível fornecer um plano de carreira para a sua equipe.
Afinal, é grande o número de profissionais que estão em busca de perspectivas melhores em suas carreiras.
Como contratar de forma assertiva
Para ter sucesso em um processo de contratação é de máxima importância ter conhecimento de metodologias, recursos e técnicas específicas.
São elas que irão auxiliar o recrutador a saber quem realmente apresenta os potenciais e características buscados.
Além disso, alguns passos devem ser levados em consideração.
1- Planeje a vaga;
2- Realize a captação de candidatos;
3- Faça pré- seleções;
4- Faça a seleção final;
5- Realize a contratação.
Com base nesses passos, fica mais fácil para o RH se estruturar e realizar processos e contratações de forma assertiva.
Benefícios de um processo de contratação estruturado
A partir do momento que um processo de contratação é bem estruturado, identificar os perfis ideais se torna mais fácil.
Com isso, aumentam as chances de recolocação do candidato para outras vagas já existentes ou novas oportunidades dentro da instituição.
Por outro lado, contratações errôneas podem acarretar em muitos transtornos e até prejuízos.
Benefícios podem ser notados:
- Alinhamento com a cultura da empresa;
- Formação de equipes de alto desempenho;
- Redução significativa do índice de turnover;
- Melhorias do clima organizacional.
Triagem como fator decisivo para diminuição de turnover
O processo de triagem, consiste na ação de separar currículos de acordo com as características que identifiquem os grupos por talento e compatibilidade com a vaga.
Uma triagem bem feita diminui o turnover, justamente por auxiliar a uma boa análise de conhecimentos de cada candidato.
Política de gestão de pessoas para consolidar o clima organizacional
Política de gestão de pessoas é uma estratégia com uma visão para implantar uma boa cultura organizacional em parceria com os colaboradores.
Várias ações e etapas podem ser analisadas, pois permitem essa integração.
A inteligência emocional, pode fazer toda a diferença nesses processos.
Até porque, é a capacidade de identificar e lidar com as emoções e sentimentos pessoais e de outros colaboradores.
Uma habilidade que permite um melhor gerenciamento de sentimentos.
Outro ponto importante é a política de distribuição das responsabilidades que são capazes de definir planos de carreira, cargos e salários.
Lembre-se, de que todas as questões citadas ao longo desse texto, podem e devem ser trabalhadas juntas, tornando a rotatividade mais assertiva.
O turnover pode ser superado, basta haver um bom trabalho interno.
Para ficar por dentro desses e outros assuntos, acompanhe o blog do Opinião RH, e tenha acesso a conteúdos exclusivos!
Por Paula Moraes – Redatora Freelancer
Opinião RH 