GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas em sua complexidade e, ao mesmo tempo em sua simplicidade, são um dos desafios para os Gestores ao longo dos tempos. Quem está na gestão se esquece da grande capacidade que os incentivos e motivação aos colaboradores têm para aumentar a produtividade.
Atualmente, com novas tecnologias, cresceram as opções de Programas de Treinamento e Desenvolvimento de colaboradores. Tantas ferramentas já foram implementadas para apoiar o gerenciamento de pessoas e equipes, mas, mesmo assim, ainda temos muito para aprimorar. Consultorias trabalham exaustivamente para atender novas demandas e na busca de um recurso que se adapte aos novos tempos, novas gerações e aos padrões organizacionais.
O novo ciclo no ambiente organizacional, os efeitos da indústria 4.0, as transformações e mudanças na sociedade sinalizam para mudanças no ambiente de gestão de pessoas (ex.: como contratar, como desenvolver, como avaliar, como dar feedback, como reconhecer).
Quando o tema são pessoas, pequenos gestos podem ser o gatilho também para bons resultados. Um bom dia, um sorriso no rosto, um aperto de mão, convite para um café…. Todas estas ações são efetivas quando espontâneas e respeitosas.
O clima instituído na empresa é um elemento de imensa relevância na produtividade, afinal, quem trabalha em um ambiente saudável é mais feliz e entrega mais! Ter uma boa comunicação pode fazer diferença na hora de melhorar o desempenho.
Um ambiente descontraído, com base em confiança e transparência amparados por ferramentas consistentes de avaliação, capacitação e desenvolvimento técnico e comportamental, levarão a resultados surpreendentes.
Importante. A boa liderança depende de uma boa equipe e uma boa equipe depende de uma boa liderança. Buscar o equilíbrio na gestão, principalmente com a diversidade presente, é uma competência relevante para os gestores.
As pessoas têm um papel fundamental no aumento da produtividade. São os protagonistas do processo.
Vamos começar?
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Cargos, Carreira e Salários
- Propósito do Programa de Cargos, Carreira e Salários.
- Cargo x Função x Papel, como alinhar estes conceitos dentro do Programa de Cargos e Salários.
- Quem são os atores presentes na estruturação do projeto.
- Descrição dos cargos, como mapear as atividades e responsabilidades.
- Título dos Cargos e CBO.
- Competências (técnicas, comportamentais), como mapear e alinhar com os cargos.
- Trilha de Carreira, como definir e evidenciar (justificar a criação tecnicamente e legalmente).
- Como trabalhar a multifuncionalidade na estruturação do programa.
- Arquitetura dos cargos/ Equilíbrio Interno pela Metodologia de Pontos ou Mercado.
- Pesquisa Salarial, importância estratégica e como organizar e analisar.
- Medidas estatísticas básicas (Ex.: Média Simples, Média Ponderada, Quartis).
- Definição da estratégia salarial (posicionamento em relação ao mercado, salário único, steps ou banda salarial) e mitigação dos riscos trabalhistas.
- Tabela Salarial, como calcular e atualizar.
- Mapeamento dos impactos financeiros
- Plano de Comunicação.
Instrutor: Sebastião Augusto Perossi
MBA em Gestão de Pessoas. Sócio Proprietário da SAP Consultoria em RH. Atuou em empresas multinacionais no ambiente de remuneração e, como consultor, há mais de 20 anos desenvolve, estrutura e implementa Soluções em Cargos, Salários e Carreira em empresas de pequeno, médio e grande porte de diferentes segmentos e origem de capital. Foi Professor da FAAP no módulo de Remuneração e Carreira. E é colunista da CATHO.
| LOCAL: Noumi Plaza Hotel | Campinas – SP |
| DATA: 18 e 19 de Março | HORÁRIO: Das 8:00 as 17:30 hs |
| Até 28/02/2020: R$ 1.500,00 | Após 28/02/2020: R$ 1.850,00 |
| RESERVAS: (19) 3254 1329 / 3253 5865 | |
| INCLUSO NOS VALORES:
Refeição, coffe break, apostila, certificado, estacionamento |
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| CANCELAMENTO DA INSCRIÇÃO:
Até 10 dias antes da realização do treinamento |
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