Especialista em recolocação explica como transformar uma trajetória em ziguezague em diferencial competitivo uma vez que apenas 41% dos profissionais ainda desejam trajetórias tradicionais
O profissional que passou décadas na mesma empresa, subindo degrau a degrau numa hierarquia previsível, já não é o padrão e, em 2026, começa a deixar de ser sequer o ideal. “A carreira em linha reta está em extinção”. A previsão é de Juliana Fernandes, especialista em impulsionamento e desenvolvimento de carreira da Recoloca, empresa especializada na recolocação de profissionais e líderes no mercado, com base nos dados do Workmonitor 2026. Levantamento do instituto mostra que apenas 41% dos profissionais ainda desejam trajetórias tradicionais, e 40% já têm uma segunda atividade paralela ao emprego principal. Ao mesmo tempo, 72% das empresas reconhecem falhas no modelo linear e passam a adotar mobilidade interna e foco em competências no lugar de hierarquia e antiguidade.
O mercado está mudando, mas a questão é se os profissionais e os processos seletivos conseguem acompanhar essa transformação. No centro desse novo cenário estão as chamadas carreiras não lineares: trajetórias marcadas por mudanças de área, períodos de pausa, projetos temporários, transições entre especialização técnica e liderança, e fontes de renda diversificadas. “O mercado está mais aberto, mas também mais criterioso. Profissionais que passaram um período fora precisam saber reposicionar sua narrativa. A pausa não pode ser vista como um vazio, e sim como parte da trajetória, com aprendizados e desenvolvimento de competências”, ressalta a especialista.
O Brasil registra hoje uma das menores taxas de desemprego de sua série histórica, girando em torno de 6%, segundo o IBGE, o que indica um mercado aquecido e com maior abertura de vagas formais. Mas esse dado convive com um paradoxo: para quem ficou afastado do mercado por maternidade, cuidado com familiares, saúde, estudos ou desemprego prolongado, o retorno continua sendo um desafio estratégico, não apenas técnico. O problema, muitas vezes, começa nos próprios processos seletivos.
Com o uso crescente de algoritmos de triagem, currículos que não evidenciam atualização recente ou palavras-chave estratégicas são descartados nas primeiras etapas antes mesmo de chegarem a um recrutador humano. Trajetórias não lineares, com seus ziguezagues entre funções, empresas e momentos de pausa, raramente foram desenhadas para passar por esses filtros. É exatamente aí que a assessoria especializada em recolocação faz a diferença.
Para Juliana Fernandes, o trabalho começa pelo mapeamento de competências ou identificar o que o profissional acumulou, inclusive durante o período fora do mercado formal, e traduzir isso em linguagem estratégica para processos seletivos. Depois vem a reestruturação da narrativa profissional, tornando a pausa parte coerente de uma história de evolução, não uma lacuna a ser explicada com desconforto. E, em paralelo, o reposicionamento digital, especialmente no LinkedIn, onde o profissional precisa comunicar valor antes mesmo de se candidatar a qualquer vaga.
“Há uma transformação no olhar do mercado. Pausas fazem parte da vida. O diferencial está na forma como o profissional se prepara e comunica seu valor ao retornar”, afirma a especialista. Grandes empresas já perceberam isso e vêm criando programas estruturados de reinserção profissional para talentos afastados, reconhecendo que experiência não se mede pela continuidade da trajetória, mas pela capacidade de evolução ao longo dela.
O que emerge desse cenário é uma nova equação de empregabilidade: menos baseada em linearidade e estabilidade aparente, mais ancorada em adaptabilidade, portfólio de competências e capacidade de narrar com clareza uma trajetória que, por definição, não seguiu o script. Para quem viveu uma carreira em W, ou simplesmente precisou pausar, isso não é desvantagem. É, quando bem comunicado, exatamente o perfil que o mercado de 2026 diz que procura.
Dois modelos estruturados ganham espaço nesse contexto e entendê-los pode mudar a forma como um profissional enxerga sua própria trajetória.
ENTENDA OS MODELOS
Carreira em Y — a bifurcação que valoriza os dois lados
Imagine uma estrada que, em determinado momento, se divide em duas. Nos primeiros anos, todos caminham juntos, aprendendo, crescendo, acumulando experiência. Mas chega um ponto em que o profissional precisa escolher qual das duas pistas seguir. Não porque uma seja melhor que a outra, mas porque são destinos diferentes, com paisagens e exigências distintas.
[ESPECIALISTA SÊNIOR]
/ aprofundamento técnico
/ inovação autônoma
[BASE] ─────── trajetória inicial comum
\ liderança de equipes
\ visão estratégica
[GESTOR / LÍDER]
| O que é | Uma bifurcação entre dois ramos de igual valor e remuneração |
| Ramo especialista | Aprofundamento técnico, referência em sua área, inovação sem gestão de pessoas |
| Ramo gestor | Liderança de equipes, tomada de decisão estratégica, visão de negócio |
| Principal vantagem | Crescimento sem obrigatoriedade de virar gestor, o especialista é tão valorizado quanto o líder |
| Para quem serve | Quem tem clareza sobre onde quer chegar e prefere consolidar uma direção |
Carreira em W — o ziguezague que acumula tudo
Agora imagine que, em vez de escolher uma pista e seguir nela para sempre, o profissional pode e, às vezes precisa, cruzar de uma para a outra ao longo do caminho. Isso é a carreira em W: uma trajetória que não abandona nenhuma das duas possibilidades, mas as usa de forma estratégica e complementar ao longo do tempo.
ANALISTA ──╮ ╭─────╮ ╭── GESTOR SÊNIOR
COORDENADOR╲ ╱ GESTOR ╲ ╱
╲ ╱ ╲ ╱
╲ ╱ ╲ ╱
ESPECIALISTA──╯ ╰── ESPECIALISTA SÊNIOR
Exemplo real: um profissional começa como analista coordenador → realiza uma especialização e assume uma gerência → retorna à especialização para liderar um projeto de inovação → volta à gestão em nível estratégico. Cada transição agrega, não apaga.
| O que é | Transições múltiplas e bidirecionais entre os ramos do Y |
| Como funciona | O profissional alterna entre especialista e gestor conforme interesses e necessidades da empresa |
| Principal vantagem | Versatilidade, aprendizado contínuo e visão 360° do negócio |
| Para quem serve | Quem se adapta bem a mudanças, tem perfil híbrido ou viveu uma trajetória naturalmente não linear |
Opinião RH 