Com a proximidade do fim de ano é muito comum que os funcionários deem aquela desacelerada. E isso acontece independentemente da função, seja um contador de um escritório ou um operador de máquinas. Confira as dicas de como aumentar o desempenho da sua equipe em 2022.
O fato é que essa diminuição no desempenho da equipe afeta os negócios, especialmente de indústrias. Isso porque a tendência é que as entregas de produtos, como, por exemplo, uma batedeira industrial aumente nesta época do ano devido às campanhas de descontos especiais.
Seja qual for o segmento, o que qualquer organização espera é obter o máximo de performance para alcançar resultados positivos. Isso porque é um fator determinante para conquistar os objetivos no mercado, pois o desempenho da equipe impacta significativamente tanto nos resultados internos, quanto externos.
Para auxiliar a garantir o um bom desempenho dos colaboradores na sua empresa, separamos dicas práticas e simples. Continue a leitura e confira!
7 dicas para manter o desempenho da equipe no fim de ano
1.Crie recompensas para a equipe: se o seu negócio, por exemplo, atua com revenda de compressor parafuso, estabeleça recompensas para o time toda a vez que a meta for superada, pois isso dará muito mais motivação para fechar o ano com os objetivos alcançados. Consequentemente irá motivar e aumentar o desempenho da equipe no fim do ano.
2. Converse individualmente com cada colaborador: o feedback com os colaboradores, além de ser um momento importante para elogiar e apontar melhorias, também é a hora certa para destacar a relevância de manter o desempenho nesta reta final do ano. Assim, é possível evitar falhas nas atividades organizacionais, inclusive, diminuir os retrabalhos.
3. Proporcione momentos de descontração: esta época de fim de ano costuma causar estresse em grande parte das pessoas. Por isso, é interessante promover momentos de relaxamento, seja um happy hour ou paradas mais longas no expediente para recarregar as energias e aumentar a interação entre as equipes. Embora haja benefícios e até mesmo pagamento do décimo terceiro, é importante pensar na saúde mental de todos os funcionários.
4. Exponha com clareza os objetivos e metas: seja uma grande empresa fabricante de elevador de carga ou pequeno comércio de roupas, as metas devem ser expostas com clareza para todos os funcionários, independentemente da função.
5. Estabeleça um canal aberto de comunicação: a confiança estabelecida entre a liderança e os liderados é um fator que impacta diretamente na manutenção do desempenho, uma vez que a confiabilidade gera mais segurança.
6. Incentive e estimule a colaboração: o espírito de equipe deve ser incentivado e estimulado, pois as equipes que atuam de maneira engajada resolvem mais rapidamente problemas e criam novas oportunidades.
7. Avalie se a carga de trabalho está adequada: trabalhadores que estão sobrecarregados certamente não terão uma boa produtividade. Portanto, é essencial analisar se as atividades estão bem divididas entre os times.
Fatores essenciais para realizar o planejamento da empresa para o próximo ano
Além de pensar em ações que motivem as equipes no fim de ano, é preciso que as empresas se planejem para o ano que vai começar.
A primeira atitude é, sem dúvida, fazer um balanço geral da empresa, que engloba avaliar as vendas realizadas durante o ano, ações que foram bem-sucedidas e analisar o retorno dos investimentos feitos.
Após o balanço, é hora de definir as metas para o próximo ano, tanto a curto como a longo prazo. Ademais, é necessário já traçar as estratégias para o atingimento dos objetivos.
Por fim, realize a documentação de todos os processos para nos meses seguintes as metas e ações possam ser acompanhadas e analisadas.
Essas são alguns dos pontos fundamentais para efetuar o planejamento da organização para o ano que está chegando.
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Este artigo foi escrito pela equipe do Soluções Industriais.
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