Alguns relatos nas organizações contribuíram para este artigo e, dentre eles, destaco:
“Tenho pessoas que executam a mesma função e com salários diferentes, por isso criei os níveis I, II e III. “Assistente Administrativo é Assistente não importa a área que o profissional atua”. “Plano de Cargos e Salários gera custo”. “A descrição de cargo engessa o sistema e a empresa perde flexibilidade na gestão”.“ O cargo de Coordenador é para área administrativa e o de Supervisor para área operacional”. “Com o desemprego em 14% não é prioritário ter o Plano de Cargos e Salários”. “O cara é bom, tem tempo de empresa, então vou promover”.” A pesquisa salarial define o que eu preciso pagar”.
O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta eficaz para a gestão das pessoas que tem como objetivo estabelecer políticas e procedimentos para que o gestor administre a sua equipe nos pilares da remuneração, contribua para melhorar a motivação dos funcionários e o compromisso com os resultados, bem como ser transparente na gestão das funções, cargos e carreira.
A definição da estrutura de cargos e funções, hierarquia, atribuições, responsabilidades e trilhas de carreira, está diretamente ligada às necessidades das operações dos negócios. Olhar crítico para o processo, avaliação dos recursos disponíveis, leitura dos KPI´s, níveis de suporte requeridos, visão do cliente interno e/ou externo e clima organizacional são indicadores para orientar a definição das mudanças. Benchmark junto ao mercado ajuda, mas o importante é considerar nas decisões a sua realidade.
A definição das competências técnicas e habilidades requeridas para o exercício da função, permite que líder e liderado entendam os eixos de desenvolvimento que são necessários para as entregas de resultados. Mapeamento de gap´s, programas de desenvolvimento e treinamento, avaliação de desempenho com feedback, conversas sobre carreira são algumas ações, que se implantadas, vão fortalecer a gestão e permitir uma melhor conexão entre os envolvidos no processo.
A definição da política, com os critérios para movimentação das pessoas (ex.: promoção, mérito, mudança de carreira) e a estrutura salarial são chave na gestão equilibrada do orçamento. Toda esta estrutura salarial envolvendo a remuneração fixa e variável é suportada pela capacidade financeira da empresa, o orçamento. O quadro de cargos e funções, as necessidades de pessoas (Headcount), as políticas, a alocação das pessoas na estrutura salarial e os resultados das ferramentas de gestão, orientam que as ações de remuneração estejam dentro dos níveis suportados pelos negócios.
O pós-implantação é fundamental. Acompanhar e avaliar a aplicação e resultados do programa, mudanças de processos, reposicionamento estratégico dos negócios, olhar o mercado de competitividade de mão de obra, observar as tendências macroeconômicas e entender o ambiente sindical, são relevantes para ações preventivas para manter a sustentabilidade do plano. O plano pode necessitar de manutenção para manter a estabilidade da gestão de pessoas. A dosagem das ações preventivas e/ou corretivas necessitam de uma avalição legal, a fim de mitigar riscos trabalhistas.
Por: Sebastião Agusto Perossi
NÃO PERCA O CURSO:
Datas: 05,07,09,12,14 e 16 de abril de 2021
Horário: 19h as 21h
Carga Horária: 12 Horas
Plataforma Zoom
INSCRIÇÕES ATÉ 04/04/2021
Objetivo:
Apresentar e debater os pontos chave para implantação do Programa de Cargos e
Salários. Mitigação de Riscos, Transparência e Comunicação são temas que serão
trabalhados no treinamento. O propósito do Treinamento é prover as informações
básicas necessárias para que o profissional possa desenvolver e/ou revisar o
Programa na Empresa.
Público Alvo: Profissionais de RH, empresários, consultores e demais interessados
em aprender ferramentas de estruturação de remuneração estratégica.
Conteúdo Programático:
• Por que implantar e manter um Programa de Cargos, Carreira e Salários.
• A diferença entre Cargo e Papel/Função e o impacto no equilíbrio interno e
legislação trabalhista
• Responsabilidade dos Gestores e RH no projeto de Implantação de Cargos e
Salários
• Descrição de Cargos, como identificar, mapear, estruturar e organizar as
informações
• Título dos Cargos e CBO
• Metodologia para organizar as Trilhas de Carreira para os cargos
• Critérios para definição dos Requisitos e/ou Competências e/ou Habilidades
necessários para ocupar o cargo/papel/função
• Arquitetura de Cargos (equilíbrio interno) – Metodologia de Pontos
• Pesquisa Salarial como ferramenta de avaliação do mercado e metodologias
de análise de posicionamento (média e quartis)
• Conceitos para elaborar a Tabela Salarial (Salário Único, Steps, Banda
Salarial)
• Política Salarial, critérios e conteúdo
INSCREVA-SE AQUI:
https://arh.tcsdigital.com.br/DIGITAL/inscricoes/evento3.aspx?evento=ONLINECARGOS21&idativa=100000
Instrutor:
Sebastião Augusto Perossi
MBA em Gestão de Pessoas; Sócio Proprietário da SAP Consultoria em RH. Atuou
em empresas multinacionais no ambiente de remuneração e, como consultor, há mais
de 20 anos desenvolve, estrutura e implementa Soluções em Cargos, Salários e
Carreira em empresas de pequeno, médio e grande porte de diferentes segmentos e
origem de capital. Foi Professor da FAAP no módulo de Remuneração e Carreira. E
é colunista da CATHO.
Valores de Investimento:
Associados: R$ 299,00
Não associados: R$ 589,00
Formas de pagamento:
Pessoa Jurídica: À vista em 4x no boleto bancário.
Pessoa Física: À vista ou no Cartão de Crédito em até 4x.
Informações importantes:
– Os boletos para pagamento somente serão enviados após a confirmação da turma.
– Para pagamentos no cartão de crédito informar no e-mail: financeiro@arhserrana.com.br e iremos lhe
enviar o link referente, após a confirmação da turma.
– Após confirmação de turma só serão aceitos cancelamentos com até 4h da confirmação.
– Para cancelamentos fora do prazo de antecedência ou o não comparecimento no dia do curso, será
cobrado 50% do valor equivalente.
– A ARH Serrana se reserva o direito de reprogramar o curso caso o quórum seja insuficiente.
– Este workshop pode ser ministrado In Company, solicite orçamento.
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