Como liderar profissionais das gerações X, Y e Z

Muito distintas entre si, as gerações buscam um convívio saudável para o mundo corporativo.

Nascidos entre 1946 a 1964 os baby boomers são responsáveis por chefias e aposentadoria. A geração X composta por pessoas até a década de 80, estão nos cargos de gerentes e diretores, porém estas mesmas funções também fazem parte daqueles que nasceram entre 1987 e meados de 90, conhecidos como geração Y. Os nascidos no final dos anos 90, conhecida como geração Z chegam aos corredores das empresas cheios de gás e aptos a absorver todo o conhecimento disponível.

Liderar essa diversidade de perfis passa a ser um desafio para o gestor que ainda não está preparado para desenvolver e potencializar as características de todas as gerações , fazendo com que a experiência seja extremamente proveitosa e possa extrair o melhor de cada personalidade. Ficar atento aos detalhes pode ajudar a administrar uma equipe multigeracional. Ruy Leal, superintendente do Instituto Via de Acesso traz algumas dicas:

Adote uma forma única de se comunicar – cada geração tem uma forma que mais se adapta, desta forma conheça a sua equipe. Avalie qual é o meio mais fácil para adaptação e adote uma única linguagem para a comunicação e explique aos demais. Isso ajudará a atingir melhores resultados.

Conheça as pessoas – as características de cada geração são extremamente diferentes, entenda cada uma delas e qual a melhor forma para desafiá-los e motivá-los. Esta será uma forma inteligente para conquistar bons resultados.

Explore o melhor de cada um – saiba quais são as melhores características de cada um para que a organização de tarefas seja otimizada, de forma que aumente o aprendizado, minimize erros e gere entrega de resultados mais satisfatórios em um menor tempo.

Movimentar os funcionários para outras funções pode trazer resultados ainda melhores.

Por Ruy Leal, superintendente geral do Instituto Via de Acesso.

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