LIDERANÇA NÃO SE IMPÕE. CONQUISTA-SE.

lider autoritarioEquipes foram e continuam sendo um belo desafio para o líder. Basta pensar em suas origens para constatar a complexidade disso. A história mostra que o homem soma esforços para alcançar objetivos que, isoladamente, não seriam atingidos ou seriam cumpridos de forma inadequada.

Além da necessidade de união para conseguir algo maior, o desenvolvimento e o processo de produção contemporâneo geram relações de dependência e complementaridade. Ou seja, os resultados em um ambiente de trabalho dependem de muita gente. E cada um deve fazer sua parte, o que é indispensável para o todo. Então como um líder age? Coordena e conscientiza essas pessoas sobre a importância do bom entendimento entre elas. Por isso, gerir uma equipe exige esforço e dedicação.

Mas nem sempre a consciência de que trabalhar em conjunto é mais produtivo evita problemas. Os conflitos são inerentes à vida de pessoas que dividem o mesmo espaço. E todos precisam aprender a resolvê-los como parte de sua rotina, em uma construção diária que envolve disciplina e treinamento.

E então você me pergunta, como criar a equipe dos sonhos?

Para o líder, ter uma equipe assim não é apenas um ideal para sua satisfação pessoal. É uma forma objetiva de melhorar a produtividade e os resultados. Construir isso exige muita atitude. Em primeiro lugar, é preciso refletir sobre quais investimentos foram feitos para que o seu grupo se transforme numa equipe.

Outras coisas precisam ser enfatizadas. Será que os colaboradores sabem das vantagens da complementaridade e interdependência que o processo produtivo impõe? É indispensável que todos tenham a definição clara dos objetivos e resultados, individuais e em grupo, que precisam alcançar. E no acompanhamento, a avaliação constante dos processos. O fracasso de um pode significar o fracasso de todos. Ainda para o trabalho de construção da equipe, o aprimoramento constante das relações interpessoais e a valorização da comunicação são muito importantes.

Para finalizar, a equipe dos sonhos apresenta 20 características que podem ser potencializadas por meio de ações e atividades específicas de reforço.
O líder deve adaptá-las de acordo com o perfil dos seus subordinados:

•Trabalha em torno de um objetivo comum
• Desenvolve as habilidades dos seus integrantes
• Usa eficientemente os talentos disponíveis
• Acolhe as diversidades
• Tem compromisso com melhorias contínuas
• Tem princípios positivos e pactuados
• Age efetivamente e produz resultados
• Aceita críticas e elogios com foco no crescimento
• Coopera ao invés de competir
• Aceita positivamente as ideias de cada um
• Não desvia da sua finalidade
• Utiliza os recursos inteligentemente
• Comunica-se abertamente
• Atua com transparência e ética
• Ensina e aprende uns com os outros
• Resolve os conflitos efetivamente
• Acolhe imposições de forma produtiva
• Aceita desafios de maneira empreendedora
• Divide as honras dos seus feitos
• Celebra seu sucesso

Trabalhar todas estas características pode parecer um desafio invencível para o líder, mas é preciso compreender que estamos falando de uma equipe dos sonhos. Portanto, se você quer liderar, deve escolher os aspectos mais importantes e desenvolvê-los gradativamente, acompanhando a evolução. Construir uma equipe leva tempo. Mas o desempenho e os resultados valem a pena.”
Fabio Eltz é professor da Integração Escola Negócios

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