O melhor Líder … é o que não quer liderar

boa liderançaOU AQUELE QUE, PELO MENOS, CONSEGUE FINGIR QUE NÃO QUER LIDERAR

Profissionais do conhecimento não gostam de receber ordens. Apreciam a autonomia. Logo, nunca foi tão delicado e difícil desempenhar a função de líder. A firma se tornou um palco em que os líderes devem conquistar os seus espertos colegas diariamente. Como ser líder quando as velhas estruturas hierárquicas (baseadas nos cargos e papéis sociais predeterminados pelo crachá) estão ruindo?

Foi ao estudar o democrático (e exigente) escritório moderno – lugar em que a autoridade se tornou ambígua e as hierarquias, ocultas – que os professores Laura Empson, da Cass Business School, de Londres, e Johan Alvehus, da Lund University, da Suécia, descobriram o fenômeno da ascensão do “líder relutante”. Laura e Alvehus detectaram este novo tipo de líder ao longo de mais de cem entrevistas com executivos de três empresas europeias de atuação global no setor de serviços.

É um duplo paradoxo. De um lado, temos seguidores que não gostam de seguir chefias. De outro, líderes que relutam em aceitar o poder. Mostram-se ambivalentes quanto à ideia de mandar nos outros”, diz a dupla de acadêmicos no artigo Reluctant Leaders and Autonomous Followers (“Líderes relutantes e seguidores autônomos”). Porém, cada vez mais as empresas terão de se amparar neste arranjo tênue e paradoxal – subordinados que não querem obedecer e chefias que não querem mandar – para uma operação harmoniosa e eficaz. Líderes relutantes geram seguidores entusiásticos.

Segundo Laura e Alvehus, três características definem o líder relutante: excelência profissional, facilidade na delegação e astúcia política. Sim, astúcia. O líder talvez relute em aceitar o poder, mas, ao ser posto no cargo de chefia, sabe desempenhar com maestria a função. “Isso requer deste profissional uma combinação de argúcia social, maleabilidade pessoal e aparência de sinceridade”, diz Laura. O líder não precisa ser uma pessoa sincera. Basta que aparente ser. A relutância do líder talvez seja genuína, talvez não – e isso pouco importa. O líder relutante é em geral um mestre na ocultação de suas ambições políticas. Para ser aceito como líder pelos colegas, deve mostrar-se apolítico. Como diz o estudo, as pessoas aceitam em geral incondicionalmente as decisões de um líder que não é visto como movido por ambição pessoal. E nada expressa isso de modo melhor do que a relutância em aceitar um cargo de chefia.

Fonte: Época Negócios

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