Perda de produtividade é o principal impacto de uma contratação equivocada nos negócios da empresa, conforme apontou 51% dos 100 diretores de RH entrevistados pela Robert Half. De acordo com especialistas da companhia, ao fazer um retrospecto, os gestores que se decepcionam com o desempenho dos colaboradores diagnosticam que não deram a devida atenção ao processo seletivo.
O resultado aponta a necessidade de entender o recrutamento como uma ação estratégica para os negócios da companhia e, por essa razão, demanda dedicação e visão de longo prazo, para garantir a identificação e retenção dos melhores profissionais já na sala de entrevista. Se considerarmos o atual período de grande concentração de candidatos no mercado, a atenção deve ser redobrada, tendo em vista que quantidade e qualidade nem sempre caminham juntas.
Ciente deste cenário, os consultores da Robert Half produziram um check list com 10 passos essenciais para otimizar o processo de recrutamento. A tarefa não é fácil, mas com algumas orientações, é possível ter mais sucesso na busca pelo candidato qualificado.
- Defina o modelo de contratação – É fundamental entender qual modelo de contratação é mais adequado para a necessidade da sua empresa. Nem todas as posições demandam um profissional com dedicação exclusiva em tempo integral. Em alguns casos, quando o projeto tem data para terminar, uma contratação temporária pode ser mais indicada.
- Faça um bom job description – Enumere todas as atividades que esse novo profissional irá desempenhar dentro da empresa, para quem ele irá responder e quais serão as habilidades comportamentais e conhecimentos técnicos necessários para desempenhar bem a função. Este alinhamento é muito importante, pois influencia diretamente na retenção em longo prazo. Por exemplo, exigir inglês fluente para uma posição que não utilizará o idioma frequentemente poderá frustrar o profissional.
- Defina um pacote de remuneração competitivo – Apesar de o mercado apresentar uma estabilidade em termos salariais, é preciso uma proposta de salário justa compatível com a posição e senioridade do cargo. Para entender o comportamento dos salários, consulte estudos de valores praticados pelo mercado, como o Guia Salarial 2017 da Robert Half. Também deixe alguma margem de manobra para uma eventual negociação.
- Otimize as etapas do processo de recrutamento – Se o processo de seleção for muito longo, você pode perder um bom candidato para a concorrência. Dessa forma, otimize as entrevistas pessoais convidando mais de um entrevistador por etapa. Entrevistas por videoconferência também são muito utilizadas para evitar deslocamentos desnecessários e economiza tempo de todos os envolvidos.
- Cheque as referências – Conversar com pessoas que já trabalharam com o candidato é essencial. Nesse contato, além de ampliar o networking você poderá confirmar as informações passadas pelo futuro funcionário e aprofundar detalhes que não tenham ficado claro nas entrevistas.
- Estabeleça critérios – Tenha clareza dos critérios para aprovação e reprovação de um candidato durante o processo seletivo. Eles também serão cruciais para a tomada de decisão final.
- Tenha a certeza da melhor escolha – Para ter certeza de que realizou a melhor escolha, recorra a uma consultoria de recrutamento especializado, principalmente em posições-chave. Esses profissionais têm um vasto banco de dados e acesso a candidatos que não estão atentos às oportunidades.
- Seja ágil – Não demore a fazer a oferta final. Um bom profissional é disputado pelo mercado e seu concorrente pode ser mais veloz que você.
- Oriente o futuro funcionário – Feita a escolha, oriente corretamente sobre a maneira que o profissional deve se desligar da atual empresa, caso esteja trabalhando. Vale, inclusive, orientá-lo sobre os prós e contras de uma possível contraproposta.
- Defina a data de início – Por fim, acorde com o profissional uma data de início, que não o deixe esperando demais ou o permita aceitar uma contraproposta.
Fonte: Perspectiva Comunicação 
Opinião RH 