Formato de quatro dias de trabalho e três de descanso é pilar de origem da empresa e reflete visão de futuro do trabalho no mercado de comunicação

São Paulo, novembro de 2025 –   Antes mesmo de a discussão sobre semanas reduzidas ganhar força no Brasil, a HUG  já operava de forma permanente no modelo 4×3, com quatro dias de trabalho e três de descanso, sem redução de salário. O formato não foi adotado posteriormente nem testado como benefício temporário; ele faz parte da estrutura da empresa desde sua fundação, em 2023, como expressão direta de uma visão de trabalho que equilibra desempenho com bem-estar e autonomia com responsabilidade.

Em avaliação interna recente, a empresa registrou turnover zero em 2025, resultado que se destaca em um setor marcado historicamente por rotatividade elevada, urgências constantes e desgaste emocional. A estabilidade da equipe, segundo a empresa, é reflexo da cultura organizacional e do modelo de operação, e não de políticas pontuais.

De acordo com Gustavo Loureiro Gomes, CEO da HUG, o modelo expressa uma escolha estratégica, não um experimento. “A HUG não migrou para o 4×3, nós já nascemos assim. Acreditamos em um formato de trabalho que respeita o tempo das pessoas e orienta o esforço para o que realmente importa. Quando há clareza, confiança e autonomia, não é a quantidade de horas que define o resultado, e sim o valor da entrega”, afirma.

A dinâmica interna da HUG foi desenhada para sustentar esse funcionamento: a empresa opera com processos explícitos, governança leve, rituais de acompanhamento e ferramentas que garantem visibilidade e alinhamento entre equipes, preservando ritmo e fluidez nas entregas. Em vez de incentivar longas jornadas, a cultura privilegia a capacidade de decisão, a maturidade profissional e a responsabilidade compartilhada. O descanso não é encarado como pausa da produtividade, mas como parte fundamental dela, um espaço que devolve energia, criatividade e tempo de vida às pessoas.

Ao comunicar sua cultura, a HUG reconhece que não existe um único modelo universal, mas acredita que sua experiência pode contribuir para que o setor de comunicação e marketing repense práticas historicamente normalizadas. “Não se trata apenas de reduzir um dia de trabalho. Trata-se de reorganizar o trabalho de maneira mais inteligente, mais humana e mais eficiente. E o fato de conseguirmos crescer, atender clientes com consistência e manter uma cultura saudável ao mesmo tempo mostra que esse caminho é possível”, completa Gustavo.

A HUG segue atuando em projetos de comunicação, marketing e estratégia para marcas de diferentes setores, em todo o Brasil, levando adiante o compromisso de construir relações de trabalho baseadas em confiança, impacto e sustentabilidade emocional, não apenas resultados de curto prazo.