Treinamento com base em neurociência e inteligência emocional usa cavalos para reforçar liderança não impositiva e colaboração entre áreas

São Paulo, 10 de julho de 2025 – Após a fusão com o Bradesco, o Banco John Deere deu início a uma nova trilha de desenvolvimento de lideranças com foco em inteligência emocional, presença relacional e colaboração entre áreas estratégicas. O ponto de partida foi uma imersão fora do ambiente tradicional: um dia inteiro de experiências com cavalos no Centro de Treinamento Executivo Bosque Belo, em Boituva (SP), sob a condução de especialistas em neurociência e comportamento não verbal.

A iniciativa foi idealizada pela Chief Human Resources Officer (CHRO) Bruna Nascimento, que buscava um formato de desenvolvimento que fosse além dos modelos convencionais de liderança. “Após a integração, entendemos que seria preciso mais do que conteúdo técnico. Precisávamos de um espaço seguro para trabalhar a escuta, a influência e a confiança entre áreas. A metodologia do Bosque Belo proporciona isso de forma profunda e imediata”, afirma a executiva.

O treinamento tem base na doma consciente, uma abordagem que substitui o comando por conexão e presença e integra fundamentos da neurociência, mindfulness e inteligência emocional aplicada. Na prática, os líderes participaram de dinâmicas com cavalos soltos, sem uso de força ou equipamentos, aprendendo a liderar apenas com postura, intenção e comunicação não verbal.

Em uma das dinâmicas, por exemplo, os participantes guiaram cavalos de olhos vendados, contando apenas com a orientação dos colegas via rádio. Em outra, precisaram conduzir os animais por meio de sua presença e foco, sem qualquer contato físico. O objetivo era desenvolver a escuta interna, a coerência entre discurso e ação e o uso adequado de influência, habilidades críticas em contextos de mudança organizacional e integração cultural.

“O cavalo oferece um tipo de feedback imediato que nenhum treinamento em sala é capaz de gerar. Ele reage à sua energia, não ao que você diz. Isso amplia a consciência sobre o impacto do nosso comportamento nas equipes”, explica Nathalia Gottheiner, fundadora do Bosque Belo e especialista em neurociência, comportamento humano e comunicação equina.

Segundo os organizadores, o programa será expandido ao longo do segundo semestre e integra uma estratégia mais ampla do Banco John Deere de preparar suas lideranças para um cenário de maior complexidade, integração e necessidade de atuação transversal.
“Essa vivência escancarou incoerências entre o que queremos comunicar e como realmente nos posicionamos. Foi um ponto de virada na forma como enxergo a liderança e o impacto da minha presença”, afirma João Marques, gerente de Engenharia.

O treinamento marcou o início de uma nova trilha de desenvolvimento para a John Deere e foi o 9º encontro do grupo com o Bosque Belo, que também atende empresas como Itaú, O Boticário, VR Benefícios e outras organizações que buscam inovação em desenvolvimento humano.