Muitos profissionais em cargo de gestão e liderança ainda não se atentaram para a importância de ter conhecimento técnico sobre o perfil comportamental de seus colaboradores e principalmente sobre o seu próprio. Muitas vezes, isso acontece pelo fato de muitas pessoas ascenderem a essa posição de forma natural por entrega de resultados e comprometimento, sem preparo e investimento em cursos e formações adicionais, como técnicas de liderança, diálogo convergente que posições como essa exigem.
O líder que conhece seu próprio perfil tem o diferencial de conhecer suas facilidades e desafios que precisam ser ultrapassados. Logo, desenvolvem um olhar ampliado capaz de observar habilidades, pontos fortes e a desenvolver de seus liderados, resultando em melhoramento na performance de suas equipes.
Vale destacar que os perfis comportamentais são quatro: Dominância, Influência, Estabilidade e Criteriosidade. Os dominadores são perfis com facilidade para liderar projetos, pessoas e tomar decisões. Os perfis de estabilidade são calmos, serenos e adoram rotinas e constância. Já os criteriosos têm facilidade para organizar, são pragmáticos e criteriosos, examinam e analisam cada serviço detalhadamente.
Com a chegada da geração Z, nascida entre meados da década de 1990 e 2010, ao mercado de trabalho, é cada vez mais comum empresas formarem equipes multigeracionais. E é aí que se mostra a necessidade de líderes com essa capacitação para que extraiam o melhor de suas equipes.
A Geração Z apresenta características únicas que desafiam os modelos tradicionais de liderança. São profissionais que se destacam por sua autonomia, horizontalidade, autenticidade e foco em propósito.
Valorizam: a liberdade e a autonomia em seu trabalho; preferem ter controle sobre suas tarefas e decisões, buscando um ambiente de trabalho flexível e colaborativo. São pessoas que questionam as hierarquias tradicionais e buscam relações mais horizontais e abertas, com valorização do diálogo, feedback e a colaboração entre pares.
Buscam líderes autênticos e transparentes, que demonstrem seus valores e sejam coerentes em suas ações. Eles esperam que os gestores sejam honestos, abertos e acessíveis.
Essa geração busca trabalhar em empresas com um propósito que vá além do lucro. Eles querem sentir que seu trabalho faz a diferença no mundo e que contribui para algo maior que si mesmos.
*Por Leila Arruda
Sobre Leila Arruda
Leila Arruda é mentora de carreiras há mais de 10 anos, é especialista em treinamentos voltados à gestão e ao desenvolvimento de novos líderes, visando três principais pilares: inteligência emocional, adaptabilidade entre conflitos multigeracionais e comunicação assertiva. Fundadora da Larruda Desenvolvimento Humano e coautora do livro “Coaching a hora da virada”, é pós graduada pela PUC/SP em Gestão de Carreiras e Liderança; Coaching e Membra Licenciada da LeaderArt International (Canadá) para o Brasil; Head Trainer e facilitadora do International Leader Coach Certification e Manager Coach Certification. Capacitação em Coach Life & Executive pela Sociedade Latino Americana de Coaching e certificação internacional em PDC Professional DISC e em PAC Professional Access; Certificação em PNL; curso de “Felicidade” pela Universidade de Yale; e Certificação de Inteligência Emocional pela SBIE.
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