Como monitorar a felicidade dos profissionais em relação à empresa?

São Paulo, maio de 2024 – Em um mercado cada vez mais competitivo, a satisfação dos colaboradores se tornou o pilar essencial para garantir a retenção de talentos nas organizações. De acordo com um estudo recente realizado pelo Pandapé, software de RH do Infojobs, 90% das pessoas estão dispostas a trocar de emprego. A falta de oportunidade de crescimento foi o ponto mais citado como o que causa insatisfação (30,03%), seguido de liderança tóxica (24,46%), salário baixo (24,15%) e clima organizacional ruim (21,36%). Mas como monitorar a felicidade dos profissionais em relação à empresa?

Segundo Hosana Azevedo, Head de Recursos Humanos do Infojobs e porta-voz do Pandapé, as empresas não devem apenas contratar talentos, mas compreender como está sendo a experiência do colaborador no dia a dia: “Para colocar isso em prática, é preciso ter um acompanhamento ativo e contínuo das necessidades e expectativas de cada membro da equipe”.

Nos ambientes de trabalho atuais, as aspirações dos colaboradores estão em constante evolução. Desde a adaptação a novas tecnologias até o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, as organizações precisam estar atentas e dispostas para atender de forma ágil às necessidades dos profissionais.

Diante deste cenário, a especialista indica investir em um Sistema de Gestão de Capital Humano (HCM, sigla em inglês): “A tecnologia permite que as empresas coletem dados relevantes sobre o envolvimento dos colaboradores,  bem como suas preocupações e necessidades. Com essas informações em mãos, as organizações podem implementar estratégias personalizadas para melhorar a experiência do colaborador e, por sua vez, impulsionar a produtividade e a retenção de talentos.”

Além da tecnologia, promover uma cultura organizacional centrada nas pessoas torna as empresas mais bem preparadas para enfrentar os desafios do mercado atual e construir equipes engajadas e motivadas. “Uma cultura organizacional que valoriza o bem-estar e o desenvolvimento pessoal dos colaboradores não apenas aumenta a satisfação no trabalho, mas também fortalece a identidade da empresa e sua capacidade de reter talentos”, explica Hosana Azevedo.

Em um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sentem valorizados e apoiados, a tendência é que haja um aumento significativo na produtividade e na criatividade. A criação de programas de desenvolvimento pessoal e profissional, aliada a uma comunicação transparente e aberta, pode contribuir para o fortalecimento do vínculo entre os colaboradores e a empresa.

Além disso, é essencial que as organizações estejam abertas ao feedback contínuo dos colaboradores. “Estabelecer canais eficazes de comunicação e promover uma cultura de feedback construtivo permite que as empresas identifiquem rapidamente áreas de melhoria e tomem medidas proativas para abordar preocupações dos funcionários, fortalecendo ainda mais o ambiente de trabalho e aumentando a lealdade dos colaboradores”, indica a especialista em RH.

Em suma, a retenção de talentos e a satisfação dos colaboradores são elementos fundamentais para o sucesso e a sustentabilidade das organizações em um mercado altamente competitivo. Compreender e acompanhar de perto as necessidades e expectativas dos colaboradores, por meio de tecnologias como HCM e promover uma cultura organizacional centrada nas pessoas são passos cruciais para garantir um ambiente de trabalho saudável, produtivo e motivador. Ao investir no desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe, estabelecer canais eficazes de comunicação e estar aberto ao feedback contínuo, as empresas não apenas fortalecem o vínculo com sua equipe, mas também se posicionam de forma estratégica para enfrentar os desafios do mercado atual e alcançar o sucesso a longo prazo.