studos indicam que menos de 2% desse público almeja posições de chefia tradicionais
Nascidos entre 1995 e 2010, os integrantes da Geração Z estão se destacando como líderes em meio a um cenário corporativo diversificado e inovador. De acordo com um relatório recente da consultoria McKinsey, até 2025, eles representarão 25% da força de trabalho global. Essa geração composta por indivíduos flexíveis, conectados, questionadores e preocupados com o meio ambiente, está tomando posições de liderança em empresas ao redor do mundo.
Embora busquem estabilidade no emprego, esses profissionais não estão interessados em alcançar cargos de liderança no topo da pirâmide corporativa. Estudos indicam que menos de 2% desse público almeja posições de chefia tradicionais. “Apesar de considerarem a estabilidade importante, essa geração não tem a liderança com um foco na carreira. São profissionais que prezam pela cultura da colaboração e principalmente pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional” , comenta Thiago Alves, da Call Daniel, empresa especializada em liderança e produtividade.
Segundo pesquisa da Deloitte no Brasil, 69% dos profissionais da Geração Z acreditam que têm o poder de fazer mudanças sociais e ambientais por meio de suas empresas. Esse número é significativamente alto, em comparação com a média global de 58%. “Dificilmente, um profissional da geração Z irá permanecer em um local que não possui políticas de ESG bem estruturadas ou que não estejam alinhadas aos seus valores pessoais. Ele pode até aceitar trabalhar em locais que fogem do seu modelo almejado, contudo, apenas em caráter temporário”, explica Thiago.
A capacidade desses jovens líderes em administrar diferentes perfis se destaca: “A geração Z, por possuir um perfil mais conciliador, tende a estar mais aberta ao diálogo com toda a equipe e procura sempre ouvir pontos de vista diferentes” , diz Thiago, especialista no método Blanchard de liderança. Porém, ele alerta sobre situações em pode ser necessário tomar decisões rápidas, onde não será possível ouvir a todos. “Pode levar a processos de decisão mais lentos” , explica.
Conforme a geração Z se estabelece no mercado de trabalho, empresas e líderes mais experientes são encorajados a abraçar a diversidade geracional, valorizar o diálogo e promover ambientes de trabalho saudáveis e inclusivos. Essa colaboração harmoniosa entre gerações é fundamental para impulsionar a inovação, a produtividade e o crescimento sustentável.
Sobre a Call Daniel – Há 10 anos no mercado, a Call Daniel é especialista em ganho de produtividade, liderança e redução do estresse no ambiente de trabalho. Em seus treinamentos destacam-se pontos voltados para a eficiência, conexão entre as demandas de trabalho e projetos maiores individuais, redução da sobrecarga de trabalho, tornando o ambiente mais leve, priorização de tarefas e o uso eficiente da agenda. No quesito liderança, a companhia visa melhorar a motivação e a competência, através de uma liderança adequada ao nível de desenvolvimento nos objetivos ou tarefas atribuídas aos colaboradores, e melhorar a comunicação entre líderes e liderados.
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