Como Trabalhar para um (a) Idiota

Tem ou já teve um chefe, uma chefe, uns chefes completamente alheios as realidades da empresa, do setor enfim das coisas ao seu redor? Parabéns você trabalhou ou trabalha para um idiota!

O Livro autobiográfico de John Hoover “Como trabalhar para um idiota”tem como pretensão alertar o funcionário e ajudá-lo a combater o mal que um chefe idiota pode acarretar. O autor anuncia que, como uma praga, os chefes idiotas estão espalhados por todos os cantos e que possivelmente você já esbarrou com tal figura na sua carreira .

Ensina que, qualquer que seja seu chefe, são as suas ações que determinarão o sucesso ou fracasso na convivência de ambos. A chave para sobreviver e prosperar sem se estressar com seu chefe é assumir o controle sobre a única coisa que você pode controlar: sua resposta emocional às coisas que outras pessoas dizem ou fazem.

O autor cita várias espécies distintas e que requerem cuidados e habilidades específicas por parte do funcionário.
Chefes maquiavélicos: espertos, inescrupulosos, implacáveis.Essa categoria de superior não admite que ninguém ouse entrar em seu caminho. Se isso acontecer, melhor estar preparado para o troco. Para não criar caso com esse tipo de chefe, procure estar em sintonia com aquilo que ele deseja. Mais do que evitar competição, você deve utilizar uma linguagem e um comportamento de forma a indicar que você não quer competir com o chefe e que entende e aceita seu direito de estar no topo

Chefes masoquistas: auto-críticos, depressivos, contagiantes (no mau sentido, claro).
Hoover afirma ser fácil identificar esse tipo de profissional. Faz questão de não terminar os trabalhos e prefere liderar o departamento rumo ao fracasso ou empresas inteiras como tenho visto por aí. Seu chefe age assim? Então, de acordo com o livro, desligue-se o quanto antes. Ou, se não puder deixar o emprego, não se deixe influenciar pelo pessimismo vindo dele.

Chefes sádicos: extremamente críticos, perseguidores, cruéis.
Não tente enfrentá-lo, ele o combaterá; não tente mudar de departamento, ele o perseguirá; não demonstre prazer no trabalho, ele irá incumbi-lo de cada vez mais tarefas. Talvez o mais temível de todos os chefes, o sádico é aquela pessoa que, por ter sofrido muito anteriormente, passa a ter prazer em proporcionar o sofrimento alheio. Por isso, uma das técnicas para lidar com esse tipo é demonstrar descontentamento com a carreira. Isso não significa que você não possa ser animado e positivo quando estiver fora da órbita do sádico. Ser positivo e animado vai aumentar a possibilidade de alguém recrutá-lo e levá-lo para longe do chefe sádico.

Chefes paranóicos: acham que todos estão contra eles, falta de foco na realidade, ansiosos e inseguros.
Seja mais do que eficiente. O chefe paranóico adora inventar possíveis conspirações contra ele e, mantendo-o constantemente atarefado, você impede que ele lhe faça mal. Outra dica é deixá-lo sempre a par dos acontecimentos e do seu cotidiano. Isso vai reduzir seu nível de ansiedade; ele sabe que a informação compartilhada com uma população maior reduz a probabilidade de uma conspiração em massa.

Chefes deuses: egocêntricos, pouca noção da realidade, sabe-tudo.
Não contrarie um chefe deus. Se ele se acha o máximo, não discorde. Em essência, esse tipo de superior age dessa maneira por mera insegurança. Para driblar possíveis conflitos, não bata de frente com ele e saiba ceder pequenos embates. Perca as batalhas e vença a guerra. Chefes deuses têm a ver com poder, porque o poder esconde a incompetência. Com uma postura flexível, você conseguirá trazer os pés do chefe de volta ao chão.

Bons chefes: justos, tolerantes, conscientes.
Tem um chefe assim? Então, aproveite, pois muitos gostariam de estar em seu lugar.

Chefe idiota: sem-noção, alheio às situações ao ser redor, insano.

Alguns cérebros realmente deveriam ser dissecados e ser fonte de estudos devido a certas atitudes e pensamentos absolutamente insanos!

O duro é ver chefes assim destruírem o futuro de empresas com grande potencial  e abreviarem carreiras promissoras dentro das organizações.